Le développement durable à l’hôpital
La Gouvernance
La relance de la démarche Développement Durable a nécessité de remettre sur pied un Comité de pilotage et de définir le périmètre des thématiques à travailler.
Il a été de ce point de vue décidé de créer 2 Comités de pilotage, l’un sur La Rochelle et l’autre regroupant les établissements de Rochefort, Marennes et Oléron ayant chacun pour mission d’animer la démarche. Le référent Développement Durable – Monsieur, Dominique REY, Directeur Adjoint – est chargé d’assurer la cohérence globale de la démarche à l’échelle du GHT.
Les comités de pilotage sont constitués des pilotes des thématiques auxquels s’ajoutent des représentants de la Direction Générale et de site, de la Commission Médicale d’Etablissement, de la Commission des Soins Infirmiers de Rééducation et Médico-Techniques, de l’Institut de Formation en Soins Infirmiers et un représentant des usagers.
Les comités ainsi constitués ont vocation principalement à définir un plan d’actions pluriannuel en matière de développement durable (Agenda 2030) qui viendra s’insérer comme une composante du Projet d’Etablissement.
Entre chaque réunion des Comités de pilotage (3 fois/an), un comité restreint (composé de Mr REY, Mr LANDRY et HOSTEIN, Mme LECOIFFIER respectivement référent DD, ingénieurs qualité et cadre de santé) veille à la relance et au suivi des groupes de travail sur les thématiques arrêtées.
Ces thématiques au nombre de 10 s’inspirent d’exemples d’autres centres hospitaliers. A la tête de chacune des thématiques figurent un ou des pilotes chargés d’assurer la réflexion et la définition des actions à développer, en lien avec des référents techniques concernés ou des professionnels motivés par la problématique.
Le tableau ci-dessous précise les thématiques et les pilotes désignés pour chacun des sites :
Pilotes La Rochelle | Pilotes Rochefort/Marennes/Oléron | |
| Achats | X. CADHILAC ou A. RANCEZE/A. GUILLEUX | |
| Maîtrise des énergies | T. HILLAIRET / G. LECHAT | T. HILLAIRET |
| Nutrition et gaspillage | S. ZERCHER | M. BRUN |
| Déchets et usages uniques | H. NEDELEC | M. BRUN |
| Blocs opératoires et chirurgies | MP BOSSIS | A TAMISIER |
| Mobilités | M. ETCHEVERRY CHEKLI | J. D’IGNAZIO |
| Dématérialisation et numérique responsable | P. HALL | |
| Nouvel hôpital | C. PERES | |
| Risques environnementaux | N. LANDRY | R. HOSTEIN |
| Produits de santé | E. GRIESEMANN | A.TRAN |
Il est à noter que la Qualité de Vie au Travail (QVT) , en tant que composante de la problématique de Développement Durable fait l’objet d’une prise en compte dans le Projet Social développé par la Direction des Ressources Humaines.
Retour sur
Le quiz « La transformation écologique des établissements de santé :
Perceptions et attentes des professionnels du Groupe Hospitalier Littoral Atlantique »
Elaboré par le CHU de Poitiers et utilisé par divers hôpitaux de la Région Nouvelle Aquitaine, le quiz intitulé « La transformation écologique des établissements de santé : Perceptions et attentes des professionnels du Groupe Hospitalier Littoral Atlantique » vous a été proposé du 1er août au 15 septembre 2023.
La participation à ce quiz répondait à un triple objectif pour notre établissement :
- Associer l’ensemble des hospitaliers au renouveau de la démarche Développement Durable
- Mesurer les connaissances et recueillir les attentes et suggestions en matière de Développement Durable
- Intégrer les attentes pour construire un document de référence Développement Durable au niveau du GHT intitulé « Agenda 2030 » pour le début de l’année 2024
Vous avez été nombreux à y participer (742 répondants sur l’ensemble du GHT), merci !
VOTRE PERCEPTION
Selon vous, les 3 activités de l’établissement les plus impactantes sur le plan environnemental sont :
- La consommation d’énergie
- Les déchets et rejets liés aux activités médicales (DASRI…)
- Et les déchets et rejets liés aux activités non médicales (aliments, papiers…)
Or il s’avère que selon le dernier rapport « SHIFT PROJECT 2023 » (Association loi 1901 qui publie des rapports, organise des ateliers sur la transition énergétique), ce sont les achats de médicaments, de dispositifs médicaux et les déplacements (professionnels et usagers) qui impactent le plus en matière d’émission de Gaz à Effet de Serre (GES).
Par ailleurs, vous attribuez actuellement la note de 4,3/10 à l’engagement de notre institution et vous considérez que « la transformation écologique doit faire partie des priorités de mon établissement ».
EN PRATIQUE
C’est au niveau institutionnel (Direction, instances) que vous trouvez qu’il est le plus pertinent d’agir (64%) sur la transformation écologique même si pour 45% d’entre vous, il est également possible d’intégrer des objectifs « développement durable » dans votre service.
Pour les services qui souhaiteraient s’engager dans une démarche de transformation écologique, vous auriez besoin de :
VOS PROPOSITIONS
Enfin, vous nous avez fait part de nombreuses propositions d’actions que vous souhaiteriez voir se déployer au sein du Groupe Hospitalier, comme illustré ci-dessous par ces deux « nuages de mots ».
Dans votre service
Dans l’établissement
Tri, recyclage, poubelles jaunes, amélioration des filières de déchets
Economie d’eau aux cuisines et sur les robinets, mise en place de panneaux solaires et de filtres sur les fenêtres, détecteurs de présences pour les lumières, isolation des bâtiments et peinture blanche sur les toits.
Arrêt de l’usage unique et du plastique, plus de produits locaux et bio, menus avec moins ou sans viandes/poissons, lutte contre le gaspillage alimentaire
Politique incitative des mobilités douces, mise en place de télétravail, bornes de recharges électrique, moins de véhicule thermiques dans le parc automobile du GH, Bus plus réguliers pour les professionnels, vélos à destination des professionnels pour les déplacements inter-sites, agrandissement des garages à vélos, création d’un site internet de covoiturage
Politique institutionnelle (Réduction des temps de PC allumés, développement de réunions en Visio), dématérialiser certains documents (fiches de paie, pose des congés…), purge des boites aux lettres numériques, diminution des impressions
Achat de matériels d’occasion, remplacement des appareils énergivores, distribution de gourdes estampillées GHT17, location de moutons pour la tonte des espaces verts, majoration de la pondération du critère Développement Durable pour les achats.
- Journée de sensibilisation aux changements environnementaux.
- Formations sur les gestes éco-responsable.
- Campagne de défi écologique type « ma petite planète ».
Utilisation de produits d’entretien écologiques / nettoyage vapeur, réduction des nuisances lumineuses nocturnes, poursuivre l’action 100% microfibre
Recyclage et circuit d’élimination des médicaments
Vraie politique d’établissement, accompagnement des services volontaires dans leur projet, meilleure qualité de vie au travail, plantation d’un potager et arbres fruitiers à St Louis, Nouvel Hôpital prenant en compte l’environnement
Ces différentes propositions d’actions ont été transmises aux pilotes des thématiques et alimenteront autant que possible l’Agenda 2030 qui vous sera présenté avant la fin du 1er trimestre 2024.